La empresa estadounidense Compaq, por su parte, introdujo su propio an�lisis sobre el TCO partiendo del modelo TCO desarrollado anterioremente, agrupando el an�lisis en tres grandes �reas: tecnolog�a, procesos y eficiencia del personal.
Seg�n Compaq, la reducci�n en el TCO de una determinada tecnolog�a se maximiza cuando atacas las tres �reas conjuntamentente.
�Tecnolog�a
La mejora en la tecnolog�a viene determinada por la la eficacia de la nueva aplicaci�n en cumplir con su misi�n. En funci�n de la facilidad de su uso, la gesti�n de los activos, sistemas, usuarios, de la distribuci�n y la escalabilidad, la nueva tecnolog�a deber� minimizar. Habr� que monitorizar estos componentes continuamente, ya que de ellos depende gran parte del TCO.
�Procesos
Gracias a la introducci�n de la nueva tecnolog�a, determinados procesos pueden ser racio nalizados constituyendo un aumento en la eficiencia por parte del usuario de la aplicaci�n. As�, los usuarios podr�n centrarse m�s tiempo en las tareas propias de su organizaci�n. Gracias a la estandarizaci�n de la tecnolog�a a usar por medio de toda la organizaci�n, los procesos se ven beneficiados.
�Eficiencia de personal
La eficiencia del personal en el uso de la nueva tecnolog�a es clave para que el TCO se vea reducido. Cuanta mayor sea la formaci�n del personal en el uso de la tecnolog�a en s� y el del administrador de la misma, menor ser� el coste de propiedad de la misma. Este aspecto es frecuentemente obviado por parte de las empresas, por lo que repercute enormemente en el TCO.